成功人士有什么特质？

导读： 很多人觉得自己已经非常努力了，没有成功只是因为生不逢时，责怪机遇不对，没有赶上时代的风口。但是纵观有些成功的人士，即使没有遇到“风口”，也在各自领域发展得不错...

很多人觉得自己已经非常努力了，没有成功只是因为生不逢时，责怪机遇不对，没有赶上时代的风口。

但是纵观有些成功的人士，即使没有遇到“风口”，也在各自领域发展得不错，“风口”只是放大他们的优势，加速他们的成功而已。

况且，“风口”不是等来的，是发现的。他们保持着对经济形势敏锐的观察与判断，大胆的入局、坚定的朝着目标前进。

这些人不是最聪明的，但是他们愿意做大多数人不愿意做的事，吃得了普通人吃不了的苦，坚定一般人坚定不了的目标。

截止到今天，酵母已经服务过5000+家企业，其中上市公司282家，我接触过不少上市公司的董事长，其中既有已经工作3、40年的老企业，也有年轻的96后创业者，我总结这些人身上，都有这4个特质。

1.别人不愿意做的事他们愿意做。

2.难而正确的事他们能反复做。

3.成功的经验他们能复制做。

4.渺小的机会他们能抓住做。

下面，我一个一个展开来说。

1、别人不愿意做的事他们愿意做。

1940年，阿尔伯特E.N.格雷针对如何找出成功人士成功的原因，进行过一次非常著名的演讲。

为了找到这个答案，他翻阅了关于动机、行为、成就和工作满意度等主题的研究资料，又查阅了大量书籍、杂志和传记，最后对这个问题进行实证研究。

研究结果表明，每一个取得过成功的人，他们都养成了一个习惯，那就是，他们愿意去做失败者不愿意做的事。

那些成功的人士都明白一个道理，那就是要想获得大多数人得不到的结果，就必须愿意做大多数人不愿意做的事情。

飞鹤奶粉大家都知道，但是让中国人知道飞鹤奶粉，是在“三聚氰胺”事件中，飞鹤奶粉是为数不多坚守底线和原则奶粉品牌。

而这名就是因为飞鹤的冷总，坚持自建牧场。当时所有人反对，因为要耗费大量的钱。冷总说要保证这个奶就必须自建牧场，牛自己养，草自己种。

如果他晚一年布局说不定逃不过三聚氰氨风波，那时候奶都是从供奶站收集过来的，如果喂养奶牛时，饲料中被掺了东西，那么很可能就有三聚氰胺。

如果当时冷总没有坚持，和其它奶粉品牌一样为了省钱，为了多获利，为了省事，那么就没有飞鹤的现在。

2、难而正确的事他们能反复做。

篮球界有一句话“训练时，用正确的姿势投丢的球，比用错误姿势投进的球更有价值。”

虽然正确的姿势也有投不进的时候，但是只要你训练的次数足够多，坚持用正确的姿势偷懒，那你进球的概率一定比错误的姿势进球的概率大。

所以，要永远向有结果的去学习。坚持做正确的事情。

所谓的好运气不是你只站着就有好运砸向你，而是不断去做对的事，正确的事，别人坚持不了的事，那你成功的概率就会提升，才能收获好运气。

沈师傅这家企业是做鸡蛋干的，沈强作为家族企业的二代接班人，面临着从父亲那里接手老团队如何指挥的问题。还面临着原来所有的货几乎都是通过经销商售卖，疫情爆发如何售卖的问题，

疫情之后沈强每天坚持给所有的经销商做在线直播，几万个经销商，沈强一天天地直播，做培训，告诉他们怎么转型，面对困难。

他一个人抓全员的TDL、管理报表、一个人抓Review，高管学不会，他就带中层，中层学不会他就带基层，他为了把几百个人带起来。每次复盘会都参与，每一个管理报表他都看。

这就是面对困难迎难而上的沈强，我叫他沈小强，打不死的小强。虽然直到今天沈小强同学还没有完全走出困境，但是前段时间联系他时，他说他在喝茶，关于管理企业他慢慢找到了规律，一直在不断变好。

正确的事大家都愿意做，难而正确的事大家也愿意做一次两次看看结果，但是坚持做难而正确的事，很多人不愿意做，因为太难了，坚持不了。

对于老板来说，坚持正确的方向，对的战略；对于领导者来说，培养团队、提高效率、实现他人价值从而实现企业价值；对于个人，将简单的事情认真做，正确的事情坚持做，就会离目标越来越近。

真正的高手不是会10000种招式的人，而是将一个招式练习10000遍的人。

3、渺小的机会他们能抓住做。

疫情给经济、生活增加了很多不确定性。资金压力接踵而来，原本好的项目开始走下坡路。

但是纵观经济发展，机遇总是藏在危机中。我们要做的是把握住机遇，选准赛道，顺势而为。

2021年天猫双十一、京东618速食榜中排名第一的是空刻意面。

很多人没听过这家公司。但这家公司在三年当中市占率已经超过了60%。

面条是不是一个红海？速食是不是一个红海？速食里面的泡面、螺蛳粉、酸辣粉都有了，但是空刻意面就从这样的红海中杀出来了。

空刻意面创办 3 年有5亿的销售额，连续两年是天猫意大利面销量第一。怎么做的？在产品和营销上做出了创新。

1）产品的创新：

空刻意面的创始人王义超是一名93年的CEO，年轻人，对懒人经济、速食感兴趣。

但速食市场已经饱和了，各种品牌的速食方便面比比皆是。方便面很方便，但是不好吃，所以方便和好吃之间是一个大的矛盾体。如何平衡？

空刻意面创新点有三：其一是定义了意大利面，一个包装是多少克，油是多少克，盐是多少克；其二是找到了和方便面的差异，包装非常精美，像艺术品一样；其三是品质、口感非常好吃，空刻意面的口感是由三个米其林三星大厨研发的，上市两个月就拿下意大利面市场份额第一。

2）营销的创新：

我们以前是产品出来了再考虑营销的事情，空刻意面在营销上是倒着来的，他是根据整个营销链路，设计所有的产品。围绕着空刻意面的所有营销视频，全网的KOL都在分享他的产品，符合年轻人消费的味道。

这个世界拼得不是谁最努力，拼的是谁能正确的努力。南辕北辙的故事大家都听过，如果方向错了，那么做得越多错的越多。

所以，不要放过每一个看似渺小的机会，不要害怕危机，不要担心红海，每个危机中都潜藏着机遇，蓝海中依然能开拓出红海，再渺小的机会只要抓住了，也能像启用杠杆一样，把你的努力成倍的放大。

4、成功的经验他们能复制做。

你看有些人在一个行业取得过成功，换一个行业，他也能做的很好，就是因为他能复制成功的经验。

而复制成功经验的能力就是“复盘思维”+“可迁移能力”。

所谓“可迁移能力”，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。

有些人做一件事能成功 ，再做另一件也能成功，就是因为他有可迁移的能力。可迁移的能力是一个人一件事一个行业所需要的底层逻辑。

我知道有些人会反驳，比如很多大厂的高管换到小公司做管理就做不好，换个行业就做不成事。那是因为他们“唯经验论”，只偏信自己过往的经验，而不结合实际情况，所以会踩坑。

但是那些成功的人士，他们会经常复盘工作，复盘的本质是为了沉淀经验，避免漫无目的、机械的练习，摆脱低水平重复。

当你做得好的时候，复盘不仅有助于自己成长，也有助于提炼出自己的经验，赋能给团队，帮助大家成长。做得不好的时候，复盘是为了吸取教训，思考是什么原因导致没有拿到结果？过程中出了哪些差错？具体有哪些原因？

通过复盘，认识到哪做得不好的地方，从而纠正它，消除变量，提高下次成功的概率。

复盘，不光是为了检验结果，更重要的是总结、提炼和归纳。通过深度分析，积极对其进行审视和反馈，从而吸取不同的经验，获得认知上的更新。

也就是说，当你有了一个新的思维方式时，你要运用到实践当中，根据反馈的结果来逐步完善，这就是认知升级的迭代过程。

当你逐步建立起自己的认知模型，遇事就能有条不紊的寻找解决方法，看透其本质，抓住其重点，并对症下药。

感谢阅读。

我是 @张丽俊Cherry 创业酵母创始人、组织创新专家 、《组织的力量》一书作者。

此外我还是全网粉丝超500万的新媒体博主，给大家分享20年的创业及管理经验，帮助管理者少走弯路。

一位优秀管理者每天应该做什么事？

人怎样才能学会深度思考？

怎么可以做一个更好的管理者？

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