①在团队管理的过程中，激励机制是十分必要的，毕竟大家出来不全是为了理想，还是要生活的；天天画饼，不进行实际行动的都是耍流氓
②绩效才是内在动力，“出门在外只为求财”不是说说而已
能力培养--能力管理--自身能力--培训体系
①在团队中，总会有一些新人和老人，新人刚进入职场的时候，工作不知道该如何进行，如何发展，这就需要一个完善的培训体系
②成长环境也很重要，不要将上班的时间看做连续8个小时都是在工作的状态，要留一个相对稍微宽松和人性话的一个环境，给团队成员留足够的空间很重要
个性化管理--现场管理--组织架构--管理机制
①如今90后已经成为职场的主力军，相对以前的管理机制而言，90后更加希望被人理解，更加希望得到别人的认同和尊重，管理者应该更加注重自身的魅力提升，采用差异化和个性化的管理，而不是教条主义
②管理机制很重要，团队作战需要进行有效的沟通，管理机制太过死板的时候，团队成员就会出现不愿意沟通的现象，所以一个开明有效的管理机制相当重要
③管理不是盯着别人干活，定好目标-时间节点-达成效果，过程看一下别走错方向，结果严审核，留够充裕的修改时间，要相信团队成员可以干好，可能会给你一个意想不到的结果哦
晓之以义--信心管理--企业文化--价值观
①作为团队的管理者，一定要相信团队成员的专业能力，毕竟人都是你自己招来的，不要过多的插手他们的专业职能工作，他们比你更专业
②一定要团结大家的信心，发现那种混日子，当提出问题的时候第一时间不是想着如何解决而是先想着怎么反驳的人，一定要清理出团队，不然会让团队慢慢变的精神涣散
看见未来--愿景管理--构筑愿景--人生观
①愿景管理其实是最重要的一点，什么是愿景，通俗一点讲就是画饼，说好听点就是做蛋糕，把蛋糕做大大家才好分
②愿景可以说是一个大的方向和目标，所有人的最终目标就是我们的愿景，然后将这个大的目标进行分解，分解成每一个人的小目标，这样大家的方向就统一了，只有大家拧成一股绳，同一方向，才能打造出完美团队
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